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亚星盛世云水居售楼部给售楼精英的忠告

作者:aqi 来源: 日期:2019-5-22 15:34:08 人气:0 评论:0


  加入一个新公司,时间不到两个月,已经提升职务了,虽然是个虚职,手下没有一兵一卒,可红眼队们还是声势大振,包括原来表面上还维持公正的经理。人得识相,升官了更得低调夹着尾巴做人,每日里埋头收集资料撰写报告。提交给H总的是个比较全面的,内容相对精炼的建议书,如今被大伙排斥,我干脆耐心细致地一项项详细撰写。


  建议提交上去,相应的整改迟迟未动,对销售的影响很明显。在我们这个楼盘的北侧、南侧、西侧各有一个项目,运作手法相当专业,眼瞅客户是越来越少了。


  自己的生存环境也越发恶劣,经理很明显地在收拾我了,公司的其他部门也开始对我甩脸子,一度到了做销售业务做不得,做资料整理做不得,下工地不许下,凑热闹没人理。在职场上,领导下了决心要收拾你的时候,等死的滋味实在难受。


  宣布了一个人事变动,Z就再也不冒头了,电话里也多是敷衍。很明显,我的报告被H总误读了,报告中她感兴趣的更多的是项目自身的硬件问题、推广手段。人是决定一切的根本因素,我的含蓄写法对于性情暴烈爽直的H来说,没有任何作用。


  怀着哭笑不得的心情,我琢磨着自己的开发之旅,退让是绝对不可能的,只有前进。突破点何在呢?在来回翻阅工程大本和自己的项目资料笔记后,再联想到z所说的公司对销售汇款的要求马上会强烈起来的事情,我决定选择资金问题作为突破口。


  目标:改善工作环境、提升个人职场位置


  时间:一周内


  计划:呈交销售分析报告、市场调研报告、项目整改建议书并当面申告


  内容:从项目历史销售统计入手,结合工程大本测算预期资金回款速度,结合市场分析报告、销售部现状得出项目前景结论,由结论导出落实整改建议的必要性和迫切性。强调人的因素、部门的不破不立本质。


  备选:做离职准备,提前储备资料,与周边项目做私人性质的密切接触


  一周之后,携带整套资料杀奔总公司,家里还没电脑,办公室没法用。俺是在家辛辛苦苦地手写文字、手绘图表,再放到打印社打出来的,不容易啊,打印费就扔进去200多,全自费无报销,自认思想境界直追GCD员了。


  报告提交当日,引发一场轩然大波。已经豁出去了,俺无所谓。


  亚星盛世云水居售楼部的小编带给你的是一个从菜鸟到凤凰的涅槃记。


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